第十二屆中國管理·全球論壇成功舉辦，達(dá)實(shí)接棒共論中國企業(yè)新智慧

發(fā)布時(shí)間：2022-11-08 04:32 瀏覽：人

11月5日，第十二屆中國管理·全球論壇暨第十五屆中國管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典于長沙成功舉行。達(dá)實(shí)智能董事長劉磅受邀出席論壇，并發(fā)表了主題為“良知驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)新成長”閉幕演講。

第十二屆中國管理·全球論壇現(xiàn)場(chǎng)

該活動(dòng)由中國管理·全球論壇組委會(huì)、中國管理模式50人+論壇（以下簡(jiǎn)稱“C50+”）主辦，大漢控股集團(tuán)有限公司和金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司聯(lián)合承辦，湖南省人力資源服務(wù)協(xié)會(huì)、湖南省鄉(xiāng)村文化旅游促進(jìn)會(huì)協(xié)辦，C50+成員與政府領(lǐng)導(dǎo)以及數(shù)百位海內(nèi)外著名管理學(xué)者、知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共襄盛會(huì)，共話“價(jià)值共生韌性成長”。

C50+成員合影

論壇現(xiàn)場(chǎng)，湖南省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)主席張健致辭。包括“量子管理”理論奠基人、2022入選“Thinker 50管理名人堂”的丹娜·左哈爾女士，金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春，大漢控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、大漢國際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院郭臺(tái)銘講席教授馬旭飛，南方科技大學(xué)深圳國家應(yīng)用數(shù)學(xué)中心數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究中心主任、商學(xué)院創(chuàng)院院長、講席教授黃偉，揚(yáng)州大學(xué)教授呂力，深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長劉磅，友達(dá)光電(蘇州)有限公司總經(jīng)理郭振明等國際學(xué)者、“C50+”成員及知名企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)出席了本次論壇并發(fā)表演講。

此外，管理學(xué)者、教授陳春花，中國人民大學(xué)商學(xué)院院長葉康濤，青島理工大學(xué)圖書館館長、教授樂國林，利群集團(tuán)董事局主席徐恭藻，金陵飯店集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理胡明等專家學(xué)者及企業(yè)家在線參加了本次論壇。

據(jù)悉，這場(chǎng)一年一度的管理思想盛宴，高規(guī)格的演講嘉賓以及具有深刻洞察的管理理念與實(shí)踐分享，吸引了現(xiàn)場(chǎng)近百位與會(huì)嘉賓，以及線上六百萬人次的高度關(guān)注。

現(xiàn)代管理看中國

助力中國管理全球崛起

被譽(yù)為 “量子管理奠基人”的丹娜·左哈爾女士，分享了其對(duì)量子管理的本質(zhì)的看法。她表示，牛頓式思維是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，而量子思維更適用于信息時(shí)代和知識(shí)文明時(shí)代，更利于應(yīng)對(duì)世界的變化和不確定性常態(tài)。她還認(rèn)為，“量子管理學(xué)其實(shí)就是中國管理哲學(xué)，量子管理的實(shí)質(zhì)，就是中國管理”。

“量子管理奠基人” 丹娜·左哈爾

群英匯聚話韌性

共商中國管理新模式

針對(duì)大會(huì)年度主題“價(jià)值共生韌性成長”，眾企業(yè)家與學(xué)者們也各抒己見。陳春花闡述年度主題時(shí)說道，“流變時(shí)空下，復(fù)雜世界中，我們更需要讓共生成為基本生存方式，自我約束并持續(xù)學(xué)習(xí)?！?/section>

傅勝龍在主題演講時(shí)表示，我們處于一個(gè)數(shù)字文明、平臺(tái)企業(yè)以及協(xié)同共生的偉大時(shí)代，大漢集團(tuán)一直在進(jìn)行數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，并打造基于訂單流程的云平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)韌性成長。談到價(jià)值共生，葉康濤在主題為《回歸管理常識(shí)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造》的演講中分享了獨(dú)到看法。

上午，中外管理專家對(duì)談金句頻出，當(dāng)天下午，還有一場(chǎng)以企業(yè)家為主的圓桌論壇引人關(guān)注。

圖：從左至右分別為徐少春、傅勝龍、劉磅、陳耀忠、薄連明

金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春作為圓桌主持人，就“大變局時(shí)代的韌性成長”與大漢控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、大漢國際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍、深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長劉磅、長城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO陳耀忠以及北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐特聘教授薄連明博士展開對(duì)話，更加務(wù)實(shí)地落到企業(yè)自身，探討推動(dòng)公司韌性成長的具體舉措。

傅勝龍表示，數(shù)字化可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)問題：能夠更加高效地服務(wù)到我們的顧客；以及去掉了組織的中間層級(jí)，提高企業(yè)管理效率、降低成本。陳耀忠認(rèn)為，通過物聯(lián)網(wǎng)可以切實(shí)地運(yùn)用智慧運(yùn)維系統(tǒng)形成調(diào)度形式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。薄連明博士則表示，“數(shù)字化應(yīng)該是我們企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的必選項(xiàng)，不是可選項(xiàng)。但是數(shù)字化的核心詞不在于‘?dāng)?shù)字’而在于‘化’。

圖：深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長劉磅

“疫情這幾年給我們帶來了困擾也給我們提供了機(jī)遇。”達(dá)實(shí)智能董事長劉磅說道：“達(dá)實(shí)在20年前就建立了自己的信息化管理系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)是基于成本管控建立的信息化系統(tǒng)。在疫情這幾年中，我們的系統(tǒng)也在升級(jí)，并打造成‘以客戶為中心‘面向市場(chǎng)的數(shù)字化系統(tǒng)。其根本還是回歸了初心，找到了自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的客戶那份深深的愛，由此激發(fā)出了自己篤定地為這個(gè)行業(yè)服務(wù)的信心、動(dòng)力，并奠定了我們持續(xù)地做信息化數(shù)字化變革的決心，不僅是面向客戶，而且還形成了一個(gè)不斷迭代升級(jí)的系統(tǒng)。”

徐少春總結(jié)道，在這個(gè)大變局時(shí)代，“量子領(lǐng)導(dǎo)力、量子思維、量子管理都是我們心的妙用，是我們新的一種應(yīng)用的方式。中國企業(yè)要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興?！?/span>

C50+年度洞察發(fā)布

第十五屆中國管理模式杰出獎(jiǎng) 三大榜單揭曉

會(huì)上，馬旭飛還代表“C50+”發(fā)布了《C50+2022年度洞察》，其表示，“韌性是組織面對(duì)逆境事件、渡過難關(guān)、持續(xù)成長不可或缺的特性，而‘韌性成長模型’，不僅要具有承受外部沖擊的‘經(jīng)受力’，從沖擊中復(fù)原的‘恢復(fù)力’，還包括從沖擊中反超改進(jìn)的‘反脆弱力’。”洞察總結(jié)道，通過對(duì)多家企業(yè)的調(diào)研，“韌性成長”的內(nèi)涵，可以總結(jié)為“冗余設(shè)計(jì)、生態(tài)協(xié)同、業(yè)務(wù)重塑、數(shù)智賦能”四點(diǎn)。

通過以上“韌性成長模型”的四點(diǎn)，企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境的高度“不確定性”時(shí)便能盡量做到“活下去，有增長”，真正實(shí)現(xiàn)韌性成長！

論壇現(xiàn)場(chǎng)更重磅揭曉了2022年中國管理模式杰出獎(jiǎng)年度三大榜單。

良知驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新成長

達(dá)實(shí)接棒共論中國企業(yè)新智慧

2023年，新一年度的中國管理模式50人+論壇將由揚(yáng)州大學(xué)教授呂力擔(dān)任C50+新任輪值主席，并由深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長劉磅擔(dān)任C50+新任輪值企業(yè)家召集人。

呂力教授表示，中國企業(yè)家都應(yīng)“踐創(chuàng)造之務(wù)、窮創(chuàng)造之理”，才能在偉大的中國式現(xiàn)代化實(shí)踐中，擔(dān)當(dāng)起時(shí)代、民族、國家賦予中國企業(yè)家的使命。

論壇最后，作為C50+新任輪值企業(yè)家召集人，深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長劉磅發(fā)表了本屆論壇閉幕演講《良知驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)新成長》。劉磅表示：“我在位于本次活動(dòng)舉辦地長沙的中南大學(xué)渡過研究生時(shí)期，校領(lǐng)導(dǎo)給予‘達(dá)實(shí)’二字作為公司名，之后我前往深圳創(chuàng)業(yè)并沿用至今?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; letter-spacing: 0.544px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">劉磅董事長分享了達(dá)實(shí)作為一個(gè)中國企業(yè)的3個(gè)發(fā)展階段，分別用“達(dá)、實(shí)”二字加以詮釋。

圖：深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長劉磅

從1995年到2000年的第一階段是體力驅(qū)動(dòng)階段，“達(dá)實(shí)”意味著改善物質(zhì)生活，誠實(shí)務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)。2000年至2018年是腦力驅(qū)動(dòng)階段，“達(dá)實(shí)”意味著達(dá)則兼善天下，實(shí)則恒心如一，帶領(lǐng)員工與伙伴共同創(chuàng)造財(cái)富，并堅(jiān)守戰(zhàn)略，保持主營業(yè)務(wù)持續(xù)成長。

在中國圣賢思想之中，劉磅董事長悟出了屬于中國企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新之路。此時(shí)的“達(dá)實(shí)”來到了3.0發(fā)展階段，“達(dá)實(shí)”不僅是在創(chuàng)造價(jià)值與他人分享，更是更要?jiǎng)?chuàng)造精神財(cái)富，成就他人的成功與幸福；不僅是堅(jiān)守戰(zhàn)略，更要將客戶裝在心里，永遠(yuǎn)依道而行。

“絕大部分的人生之路，從開始的圖利益，享功名，到后期追求心靈的修養(yǎng)，不都是一帆風(fēng)順的?！眲醣硎?，“成功的道路上非常擁擠，其中的捷徑還是在于心靈上的修養(yǎng)，從心出發(fā)，良知驅(qū)動(dòng)，方能順勢(shì)而行，達(dá)到成功之路的垂直攀升?！?/span>

老子有言：反者道之動(dòng)。先追求心靈的成長，從后山往上爬，是為人生之道。馬斯洛的需求五層次中“自我”作為最高層面的需求；稻盛和夫認(rèn)為，工作是修煉心靈的道場(chǎng)，是成就他人的舞臺(tái)。東西方先賢與學(xué)者思想中的背后邏輯，可以總結(jié)為“心道德事”四部曲。

談及企業(yè)的創(chuàng)新之道，劉磅表示，人生成長的“心道德事”四部曲，與企業(yè)發(fā)展的“使命、哲學(xué)、戰(zhàn)略、機(jī)制”四部曲彼此印證。心是道的源泉，道是德的根本，德是事的根源，厚德才能載物。傳統(tǒng)思想也給了我們現(xiàn)代創(chuàng)新的指導(dǎo)，比如BLM（IBMBusinessLeadership Model）模型中四個(gè)模塊：領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀、戰(zhàn)略與執(zhí)行機(jī)制，就和上述企業(yè)發(fā)展四部曲一脈相承。

企業(yè)家的初心與使命對(duì)應(yīng)著企業(yè)使命之所在，比如“萬物智聯(lián)、心心相通”是達(dá)實(shí)的企業(yè)使命，正是因?yàn)槲覀兿嘈盘斓厝f物為一體，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于喚醒萬物，而不是控制萬物。由此形成達(dá)實(shí)的企業(yè)價(jià)值觀，并找到適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略，最終形成系統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新與管理機(jī)制。

達(dá)實(shí)智能作為新一年中國管理模式50人+論壇的承辦單位，將于2023年迎接盛會(huì)的到來。達(dá)實(shí)大廈作為達(dá)實(shí)自主投資的總部所在地，是實(shí)踐創(chuàng)新、探討中國企業(yè)管理的新一代智慧場(chǎng)所。

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圖：達(dá)實(shí)大廈

作為國內(nèi)首座“雙標(biāo)準(zhǔn)、三認(rèn)證”的超高層智慧綠色大廈，它彰顯著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、邊緣計(jì)算、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全局優(yōu)化等時(shí)代特性，樓內(nèi)2萬多個(gè)設(shè)備，6萬多個(gè)邏輯點(diǎn)位被聯(lián)結(jié)在一起，給樓內(nèi)員工提供智能化場(chǎng)景服務(wù)。達(dá)實(shí)大廈憑借物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了25%的能源節(jié)約，減少了25%的管理人員，達(dá)到了100%大廈物業(yè)的充分利用，營造了綠色、智慧、溫暖、光明的辦公環(huán)境。

閉幕致辭的尾聲，劉磅董事長對(duì)來年達(dá)實(shí)承辦的春季、秋季論壇表示高度期待，并熱情歡迎大家蒞臨達(dá)實(shí)大廈參觀指導(dǎo)。

2022年，黑天鵝與灰犀牛層出不窮，中國企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展充滿更多“不確定性”，幫助企業(yè)在逆境中實(shí)現(xiàn)“價(jià)值共生韌性成長”，向管理要效益、要發(fā)展，這便是中國管理模式探討的年度主題與長期堅(jiān)持的初心。